Преподносим аналитическую инициативу правильно

Все мы хотим получить проекты поинтереснее и посложнее! (Мы ведь все хотим?)

Как донести свою инициативу до потенциального ЛПР? Для этого тренируем упражнение "Разговор в лифте". У вас 1 минута: объясните высокому ЛПРу как ваша инициатива поможет ему решить его проблемы. Просто, да?

Неиссякаемая сложность простоты. Что нужно для успеха?
1. Понимать, о чем именно болит голова у этого конкретного Директора.
2. Иметь компетенции для решения задач.
3. Иметь репутацию человека, способного взять на себя решение задач такой сложности и довести ее до конца.
4. Уметь рассказать за 1 минуту и пользу, и общий ход решения, и нужные вам для этого ресурсы, развеять риски и типовые возражения.
5. Иметь под рукой более детальный план, чтобы отправить на стол Директору, пока история не остыла.

Берем и тренируем ваши рассказы на тему "У нас так плохо с продажами. Давай я сделаю комплексный дашборд по отработке лидов". "Я знаю, как по показателям спрогнозировать в середине квартала риски невыполнения плана". "Чат-бот на опенсорсной LLM-ке улучшит показатели саппорта, у меня как раз есть демо-стенд!"

Но будьте готовы что
1. Ваше предложение не сработает с первого раза. И через полгода вы скажете: а помните, я предлагал вот это и вот так. Предложение еще в силе.
2. Предлагаемое вами решение находится на чьей-то полянке, и со стороны владельца полянки можно встретить организованное сопротивление инициативе. Будьте готовы поделиться с другими достигнутыми успехами и даже полностью отдать их - все ради п.3 "Репутация".
3. Вы просто не угадали с потребностями и моментом.

Мы аналитики. Нередко ЛПР плохо понимают, что могут данные в части улучшения процессов. Инициативы в наших головах возникают часто, но мало кто умеет их правильно презентовать. Если научиться делать правильно, будет эффект "А что так можно было??" и вы будете ее (со-)автором.

Тренируйте (дома перед зеркалом) упражнение "Разговор в лифте". Имейте загашничек из хороших идей, актуальных для разных ЛПРов. Держите их при себе до подходящего момента.