Рано или поздно на 1-1 с руководителем у многих сеньоров всплывает вопрос:
куда хочешь развиваться дальше?
Формально можно расти по-разному, и выбор кажется простым: стать экспертом или менеджером. Если нравятся сложные задачи — иди в экспертный трек, любишь работать с людьми — в менеджмент. Но чем ближе к реальному выбору, тем меньше верится в такую схему.
Менеджерский трек устроен понятно. У твоего менеджера есть менеджер выше, у него — свой, и так дальше до директора аналитики. Видно, как растёт масштаб: сначала отвечаешь за себя, потом за людей, команды, направления и систему решений.
❗️Но есть нюанс. Оргструктура не всегда двигается под твой рост, и просто заменить человека над собой нельзя. Даже если ты готов к следующему уровню, для него должны появиться:
— роль,
— команда или новая зона ответственности.
С экспертным треком сложнее. Не бывает «главного аналитика всея бигтеха», который одинаково глубоко понимает маркетинг, поиск, доставку, монетизацию, ML и все подходы этих команд одновременно. В больших компаниях контекст распределён, поэтому экспертность почти всегда доменная: ты глубоко понимаешь конкретную область и влияешь на решения внутри неё.
И не в каждой команде есть задача такого масштаба, которая явно отличит старшего аналитика от эксперта. Можно быть очень сильным, но не иметь достаточной зоны, где эта сила превратится в новый уровень влияния. Выходит, рост зависит и от контекста вокруг.
В какой-то момент понимаешь, что рост внутри команды зависит не только от твоих способностей и желания, а ещё от возможностей компании. Поэтому мне ближе думать об этом не как о выборе между задачами и людьми, а как о дилемме между двумя типами неопределённости.
Экспертный трек — это задачная неопределённость. Когда у компании есть важная и открытая проблема, но никто до конца не понимает, как к ней подступиться. Нужно превратить туманную задачу в аналитическое решение: сформулировать проблему, выбрать метрики, найти ограничения, договориться с продуктом и разработкой, показать эффект и довести до внедрения. Без формальных подчинённых, а через экспертизу, доверие и умение собрать людей вокруг задачи.
Менеджерский трек — это структурная неопределённость. Тут есть вопрос: как построить процесс, где правильные задачи будут решаться. Почему команда делает именно это? Кто владелец направления? Что нужно остановить? Как помочь сильным людям не бежать каждому в свою сторону?
Идеального ответа я не нашёл. Компаниям нужны оба типа людей: без экспертов команда теряет глубину, без менеджеров — фокус и среду, где эта глубина превращается в результат. Но кажется, что выбор начинается с честного вопроса к себе:
через что мне естественнее влиять — и с какой неопределённостью мне интереснее работать?
А вы где сейчас по ощущениям?
😎 — хочу расти как эксперт
👌 — хочу в менеджмент
🤔 — дайте ещё времени на подумать
👾 — просто хочу спокойно строить дашборды
#АрменЕс