Седьмым этапом был тим матч, и было 2 интервью - с менеджерами и с командой. С менеджерам мы обсудили, что вообще происходит, что за сфера и команда. Если кратко, есть 5 фин. аналитиков, но очень много ручника даже для регуляторной отчетности, и ищут ДЕ, который сделает обновляемый бек-офис (условно витрину) для подготовки данных. Я озвучил подход, когда работа с данными демократизируется и сам аналитик может писать базовые загрузки, чтобы ДЕ не был “узким горлышком”. С командой это был скорее неформальный чат в обе стороны, чтобы понять, подходим ли мы друг другу.

В итоге после недели ожидания я решил уточнить, есть ли какой-то фидбек и получил следующее:

I have synced with all the interviewers and as the feedback has been mixed, I'm afraid we decided not to proceed with an offer this time.
To shed some understanding:
You did really great in both technical interviews, the interviewers found you a strong technical profile.
For the team fit interview, they were not able to gather enough evidence towards our leadership principles and stakeholder management skills. They would have also wished to see more interest in Klarna.

Делаю вывод, что я не правильно готовился и понимал последний этап, так как я думал, что лидершип уже не нужен 🙂
В итоге весь процесс занял около 2-3 месяцев. Из выводов делаю, что нужно больше времени уделять бихейву и анализу самой компании, по сравнению с РФ компаниями.
Себе за техническую часть ставлю 4, за продуктовую/бихейв - 3-. Местным HR ставлю 3-.

Суммарное потраченное время - около 8-10 часов.

P.S. Про MANGA компанию в след. серии (но там деталей сильно не будет, так как NDA 🙁 )