Недавно я задумалась о своей карьере в аналитике. Получается, я уже 2,5 года в этой сфере.
Я анализировала, в каких компаниях и командах росла быстрее, а где — медленнее.

▶️ И пришла к одному выводу: самый быстрый рост был там, где у меня был руководитель, который реально вкладывался в меня.

Не просто ставил задачи, а:
🔹показывал направление,
🔹объяснял концепцию,
🔹давал задачи, которые действительно развивают.

➡️Понимание того, какие задачи ведут к росту, а какие — просто тратят время, приходит только с опытом, когда оглядываешься назад.

Признаюсь честно: раньше мне казалось, что весь мой рост — только моя заслуга.
«Я много работаю, учусь, делаю результат — значит, я молодец»

🔹 Но теперь я понимаю: там, где был действительно быстрый прогресс, руководитель создавал каркас, а я уже на этом каркасе делала задачу.

▶️Недавно мне объяснили, как лучше писать письма контрагентам.
Раньше казалось: достаточно просто указать на проблему.
Оказалось, что это плохая стратегия.

Потому что даже если письмо структурное и корректно указывает на проблему, это выглядит как «вы мудаки, и цифры у вас кривые» 🤦‍♀️

Результат, скорее всего, будет минимальным.

✔️Правильная стратегия:
1️⃣Указать на проблему.
2️⃣Объяснить, почему это важно.
3️⃣Предложить решение, удобное и для меня, и для контрагента.

➡️Тогда вероятность, что сделают так, как тебе нужно, кратно выше.

Это я к чему.
🔹 Важно не просто услышать концепцию — важно, чтобы человек с опытом провёл тебя через процесс.
И только тогда в следующий раз ты уже делаешь это эффективно сам.

🤩Я пришла к выводу, что быстрый рост возможен, когда тебе дают толчок и структуру, а ты, в свою очередь, быстро подхватываешь.

🤩А вы как думаете? Можно ли «вывозить» рост в одиночку?