Или по-другому: без чёткого ТЗ результат хз?
Обычно аналитики делятся на две группы.
💙Первая — ждут от бизнеса подробного ТЗ: что сделать, какие графики, какие таблицы. И делают ровно по инструкции.
💙Вторая — мучают заказчиков вопросами «зачем?»
🔹 Чтобы не делать бесполезных штук и действительно приносить пользу, нужно понимать цель.
Но важно, чтобы ответ на вопрос «зачем» звучал не так:
«Ну, мы добавим этот график в презентацию, он будет красиво смотреться на слайде».
А вот так:
«С помощью этого графика мы сможем увидеть X, понять Y и улучшить Z».
Понимание смысла — это то, что превращает отчёт в инструмент, который действительно может влиять на бизнес.
Но!
Чтобы копать в это самое «зачем», нужно:
🔹во-первых, достаточно глубоко понимать бизнес,
🔹во-вторых, иметь время, чтобы разбираться в смыслах,
🔹ну и мотивацию, конечно же.
Без этих трёх штук всё быстро превращается обратно в ТЗ и «сделайте красиво».
❓А на какой стороне ты?