❔ Кажется, я слишком мягкий руководитель. Мои подчиненные как будто сели мне на шею — из всех моих задач выбирают только те, которые им хочется. Каждый раз долго убеждаю, что задачу нужно сделать, даже если не нравится и лень. Надеюсь на сознательность, а ее нет. Как вырастить в сотрудниках самостоятельность и повысить свой авторитет?

✔️ Отвечает Светлана Абакумова, юнгианский и клинический психолог сервиса Ясно

Сама по себе «мягкость» руководителя — не всегда недостаток: для некоторых команд такой стиль руководства даже эффективнее. Но иногда подчинённые начинают манипулировать мягкостью руководителя.

Начинающим менеджерам бывает сложно найти баланс между поддержкой и требовательностью, но именно он поможет команде развиваться и сформирует ваш менеджерский почерк. В поиске этого баланса помогут опыт, поддержка других коллег и обучающие ресурсы по менеджменту.

А вот что можно сделать уже сейчас.

1️⃣ Установите чёткие ожидания. Формулируйте конкретные, измеримые задачи с точными дедлайнами. Замените расплывчатое «Надо бы сделать...» на твёрдое «Показать мне результаты в среду, до 15:00».

2️⃣ Создайте систему последствий. Например: «Если задача не будет выполнена вовремя — значит, вам придётся писать объяснительную или вы лишитесь премии». Последствия должны быть известны всем заранее и наступать всегда, если задача не выполнена без объективных причин.

3️⃣ Развивайте управленческую решительность. Будьте последовательны. Если задача названа приоритетной — не позволяйте её игнорировать. Замените долгие уговоры чёткими указаниями с кратким объяснением, почему задача важна.

4️⃣ Укрепляйте авторитет через доверие. Оно растёт из предсказуемости поведения руководителя. Если руководитель каждый раз после невыполнения задачи просто заново уговаривает её сделать — коллектив бессознательно будет этого ждать.

Действуйте постепенно, ведь резкая смена стиля может вызвать сопротивление. Сохраняйте настойчивость — и отношение команды изменится.