Хочется поговорить про путь наименьшего сопротивления.
(Тот самый, по которому мы идём куда чаще, чем готовы признать )

Утром задумался, пришел к интересной взаимосвязи..

Вспомним правило Парето: 20% усилий дают 80% результата.
Если задачу можно решить быстро и эффективно — мы почти всегда выберем именно такой подход (или усиленно будем его искать, а иначе откажемся от решения).

И это не плохо. Это нормально. Это разумно.

Теперь давайте посмотрим внутрь компании.
Вот, например, приходит запрос: «нужно добавить новую функцию».
Что делает предприниматель с инстинктом выживания?

🔸Проверяет, нет ли уже готового решения.
🔸Если нет — делает так, чтобы было дешево, быстро, и чтобы можно было использовать повторно.

Это и есть оптимальный путь: максимум эффекта при минимуме затрат.
Не делаем «супер-пупер API» с запасом на десять лет — сначала проверим, купит ли кто-то хотя бы за рубль просто решение, которое у нас уже есть.

Но есть нюанс =)

Внутри больших компаний, когда инстинкт выживания перестает давить,
логика начинает менять масштаб.

Раньше человек думал: «Как сделать хорошо для бизнеса»?
(потому что от этого зависил успех проекта и его денежки).

А теперь думает: «Как бы сделать, чтобы ко мне не прикопались».

🔸Что-то не работает уже полгода? Ну это не моя зона ответственности.
🔸Процессы тормозят? Я вообще-то только тестирую, не лезьте.
🔸Команда буксует? А у меня всё в Jira зелёное, вы что.

Понимаете, о чём это?
Это ведь всё — про пуговицы.

«К пуговицам претензии есть?»
(Если кто не понял — это отсылка к Райкину. Там костюм ужасный, а каждый из 100 специалистов отвечает: «я только за свою узкую специализацию».)

Так что в следующий раз, когда вам покажется, что все вокруг делают всё через одно место — не спешите удивляться.

Они просто выбрали свой путь наименьшего сопротивления.

Некоторые считают, что это и есть "правильная стратегия развития в корпоративном мире"

Однако этот путь не обязан совпадать с Вашим.

Конечно тема куда глубже. Я видел организации, где это поняли и научились лечить. Все сильно зависит от степени ответственности, которую готов брать человек и которую ему готовы дать.

Но блин, почему так много странных костюмов?

#советы@analyst_exe
analyst.exe | чат