6 лет работы аналитика в одном посте
В июне 2025 года будет шесть лет, как я работаю аналитиком. Устроился на первую работу в двадцать. А летом мне — двадцать шесть. (как же, чёрт побери, летит время.)
И вот что я вам скажу. За эти годы было всё: весело, грустно, местами абсурдно. И, как оказалось… дело не в профессии.
В целом — аналитик это человек, который быстро прожёвывает входящий хаос, выдает понятное решение, собирает аппрувы, передает в реализацию или сам занимается внедрением. Круто, да. Такая же работа, как любая другая, только вместо физического продукта ты работаешь с информацией. Но. Есть нюанс. Мой путь — это история про то, как ребёнка выкинули в воду и он начал барахтаться, чтобы не утонуть. Только я сам прыгнул. Местами не думая, чем это закончится. Путеводной звездой служили Google и логика. И это, кстати, до сих пор рабочая схема.
С высоты текущего полёта вижу: мне тупо повезло с первым попаданием. Я попал в правильную компанию. ВсеИнструменты.ру.
Компания росла как бешеная — по 100% в год. И там было всё: сильный менеджмент, работающая культура, умный найм, открытые руководители. Я впитывал всё, как губка. И, будучи младшим бизнес-аналитиком, успел сунуть нос вообще везде — от обучения сотрудников розницы до построения проектного офиса. Это был бетонный фундамент того, как должно быть.
А потом было… по-разному. (За исключением МТС.Диджитал — те в сердце, +2 годика полных катарсиса.)
Проблема была не в компаниях, а в системном бессилии: Цели не формулировались чётко, ответственность за них размывалась, и это тихо убивало мотивацию. Даже когда что-то “нужно”, неясно кому и зачем. И некому было объяснить и направить. Поджечь тебя на подвиги.
И я не мог с этим мириться. Ну надо же сделать хорошо, а плохо каждый сможет. А в памяти был четкий пример открытого диалога, крутой культуры, настоящих достижений и ценных побед, где точно видел, что это так работало.
А включить менеджерский скилл и убрать противоречие — это, увы, редкость.
В какой-то момент я начал смотреть на людей, которые стабильно работают с 10 до 18. И задавал себе вопрос: это они погасшие — или я просто какой-то странный? Потому что я мог завестись и работать сутками напролет, но для этого нужен был командный порыв. Как пишет Демахин в книге “Неэффективный менеджер” — “Начальство почему-то думает, что сотрудник всегда работает на максимуме своих возможностей”. Работу от личной жизни я, как вы уже поняли, так и не научился отделять.
Кто-то спросит “а как же зарплата или страх что тебя уволят?”. Ну, оно работает только до того момента, когда тебе есть что терять. К примеру в ВсеИнструменты.ру решение об уходе далось мне очень тяжело. В МТС Диджитал тоже. А вот в других местах… Тот же Демахин ссылается на известную цитату, что “Индивид ценит членство в группе, если оно трудно ему далось”. Но что такое трудно? В тех местах я вкладывал и видел результат своих вложений… А не просто “сон, гребем, сон, гребем”.
А мораль проста: > Когда никому ничего не надо, > а аналитик чувствует ответственность за то, что делает — > аналитик становится крайним. > Читай: на его шею садятся и начинают болтать ногами.
За эти шесть лет я понял простую вещь: быть аналитиком — это не про схемы, системы и модные слова в резюме. Это про то, чтобы замечать, что не видят другие, и не бояться на это показать пальцем. "А король то голый".
Было больно. Пару раз я уходил в плотные депрессии и очень хотел уволиться, думая что корпоративная среда ужасна. Но каждый раз возвращался, потому что всё ещё верю, что можно делать хорошо. Берите ответственность. Не привыкайте к “пофиг”. И если горит — не тушите, а найдите, куда направить. Настоящая сила человека — огонь, который он способен разжечь в себе и других. Не позволяйте этому огню погаснуть из-за глупых начальников или коллег.
Берегите свою волю к жизни.
analyst.exe | чат