В продолжение темы влияния через данные. В теории выглядит просто, а внедрить на практике сложнее.

Вот еще одна модель — лестница влияния

🔺На нижней ступени — роль "живого API", вы просто делаете очередной, и уже не спрашиваете "а зачем вам те же самые данные, только в другой группировке?".

🔺Следущий шаг — проявление инициативы хотя бы в форме предоставления отчетов, создания их более наглядными, подсвечивании проблем

🔺Влияние и авторитет растут, когда вы начинаете мыслить на шаг дальше и ищете причины. Они, как правило, оказываются совсем в других источниках данных. Тут начинается действительно аналитическая работа.

НО... многие тут и останавливаются. Потому что уже превзошли ожидания коллег, руководства. Рассказали им что-почему, и вроде как те должны дальше принимать решения.

Только потом вы обнаруживаете, что их решения не опирались на ваши данные и выводы... Все вернулось в старую колею 😭

🔺Реальный рост начинается, когда вы заходите на чужую территорию и предлагаете варианты решения. Для этого нужно еще больше просчитать, оценить последствия. А еще и защищать свое решение!

🔺И вот дальше, когда вы себя зарекомендовали, вы начинаете управлять даже без административного ресурса! Потому что в момент, когда все пошло не по плану, у вас посчитан план Б и даже Ж.
———

Эту модель нужно осмыслить, адаптировать под себя, поэтому 20 октября в 18:00 я проведу вебинар «Влияние через данные». 

Расскажу подробнее про эту модель и про то, как развиваться в каждом из трёх направлений.

Лестница влияния.
По каким ступеням можно пройти от поставщика отчётов до человека, с которым обсуждают управленческие решения. Какие навыки и действия позволяют подниматься на следующий уровень.

Аудит своей среды.
Как объективно оценить, достаточно ли вы сделали, чтобы ваше мнение начали учитывать? Где вам не хватает компетенций или инициативы, а где ограничения самой компании уже не позволяют расти. И когда разумнее искать другую работу.

Примеры из практики.
Покажу проекты людей, которые самостоятельно сделали инструменты для управления закупками, товарными запасами, поручениями. Разберём, как они взялись за эти задачи, какие технологии использовали и что получилось в результате.

До встречи 20 октября 18:00