Хватит носить на встречи скриншоты

Виталий руководит отделом аналитиков во внутренней автоматизации компании примерно на 1200 сотрудников.

Для финального проекта он взял кейс гостиничного бизнеса на реальных данных и собрал Hotel Revenue Board — интерактивный дашборд с несколькими разделами, фильтрами и блоком «Что, если».

Как руководитель аналитиков, Виталий привык смотреть не только на сами цифры. Ему важно понять, что человек должен увидеть в отчёте и какое решение сможет после этого принять.

Поэтому в дашборде появился блок «Что, если».

Прямо на встрече можно изменить условия — например, один из параметров бизнеса — и сразу увидеть, как это повлияет на результат. Не записывать вопрос «на потом», не уходить пересчитывать таблицу и не возвращаться ещё с одной версией отчёта.

Именно эта механика оказалась для Виталия особенно полезной.

В работе его команды часто бывают разовые задачи: к встрече или статусу нужно быстро собрать данные, показать руководителю и обсудить ситуацию. Обычно для этого делают таблицу или небольшой отчёт, который нужен фактически на один разговор.

После обучения Виталий посмотрел на такие задачи иначе. Если интерактивный дашборд можно собрать достаточно быстро, то даже разовый отчёт необязательно оставлять статичным.

Можно сразу заложить в него возможность менять условия, проверять гипотезы и вместе смотреть, что произойдёт при разных решениях.

То есть не просто принести цифры на встречу, а использовать их прямо во время обсуждения.

Завтра, 8 октября в 18:00 мск, продолжим эту тему на открытом эфире.

Поговорим о том, как аналитику выходить за рамки готового отчёта и становиться человеком, которого подключают к обсуждению решений.

Зарегистрироваться на эфир