Профессор Ричард Сасскинд- легендарный исследователь будущего юридической профессии выступал 6 октября на конференции Международной ассоциации юристов (IBA) в Копенгагене.
Его выступление разобрал The Global Legal Post.
«Профессии не существуют в природе, как деревья и реки».1. Четыре этапа перемен
Профессиональное посредничество может измениться в цифровом обществе, считает Сасскинд.
Работа без ИИ → ИИ как инструмент → ИИ под надзором человека → автономные системы.
По оценке Сасскинда, профессия пока находится преимущественно на первых двух этапах.
2. Профессиональное суждение тоже не гарантирует защиты
Клиенту нужно решить проблему. Суждение- способ справляться с неопределённостью, который машины тоже способны освоить. Надежду на его исключительную принадлежность человеку Сасскинд считает ошибкой.
3. От часов к лицензиям
Сначала ИИ будет ускорять привычную работу при сохранении почасовой модели. Затем возможен переход к лицензированию юридического контента и систем.
«Мы должны создавать системы, которые заменят наши прежние способы работы», - призвал он.
4. Готовиться к 2030-м нужно уже сейчас
Резкого переворота за два года Сасскинд не ожидает. Появление универсального ИИ, сопоставимого с человеком по возможностям, в ближайшие 5-10 лет предлагает рассматривать как сценарий для планирования. Нынешние ограничения технологии не определяют её будущие возможности.
Эти мысли он подробнее развивает в интервью Clio, записанном на ClioCon 2025 и опубликованном Legal 500 6 октября .
5. Покупка ИИ не гарантирует роста прибыли
Фирмы рассчитывают повысить рентабельность, а клиенты ждут снижения счетов. Когда ИИ станет обычным рыночным стандартом, сам факт его использования перестанет отличать фирму от конкурентов. Выручка и прибыль могут даже снизиться.
«Многие юрфирмы, похоже, считают, что стратегия в области ИИ сводится к выбору правильной системы».Одну из возможностей заработка Сасскинд видит в инструментах для малого бизнеса: компании, которым сегодня не по карману юристы, могли бы приобретать систему, выполняющую функции собственного юридического отдела. Это рынок клиентов, которых традиционная модель почти не обслуживает.
В действительности, объясняет он, важнее обучение, практика и встраивание технологии в ежедневную работу. Он предлагает три направления: оптимизировать существующие процессы, менять способ оказания услуг и создавать новые виды бизнеса.
6. Обучать нужно и праву, и работе с ИИ
В беседе с Центром изучения юридической профессии Гарвардской школы права Сасскинд предлагает сохранить обучение доктрине, исследованиям, этике и критическому мышлению, одновременно развивая навыки использования ИИ. Проверять следует обе группы навыков.
Он также предлагает уделять больше внимания предупреждению юридических проблем: например, системы могли бы выявлять ранние признаки рисков в деятельности компании, прежде чем возникнет спор.
«Задача права - не обеспечивать юристов работой».
Юристы, по его мнению, должны сохранять свои позиции благодаря ценности, которую они создают для общества.
Анонимный Молотников 🎓
Читайте нас в MAX❗️