Bloomberg Law предлагает оценивать нынешнее сокращение найма в крупнейших юрфирмах на горизонте не двух-трех, а пятнадцати лет. Для этого издание обратилось к судьбе американских выпускников 2011 года.
После финансового кризиса 2008 Big Law резко сократил набор. Из примерно 43 тыс. выпускников юридических школ 2011 года только 2 856 человек (менее 7%) устроились в фирмы, насчитывавшие более 500 юристов. Это был самый маленький набор за всё время наблюдений NALP. (National Association for Law Placement - американская ассоциация, которая собирает статистику найма, занятости и зарплат юристов).
Группа оказалась почти вдвое меньше набора 2008 года и примерно на треть меньше набора 2012-го.
Сегодня представители этого выпуска достигли возраста, когда юристы становятся партнерами, руководителями практик и главными советниками клиентов. Однако в 50 крупнейших американских фирмах по выручке сейчас работают лишь 1 088 выпускников 2011 года - около 2% всех юристов этих фирм.
Напрямую считать это показателем оттока нельзя: первоначальная и нынешняя статистика охватывает разные группы работодателей.
Но главный вопрос Bloomberg: не расплачивается ли Big Law сегодня за то, что 15 лет назад нанял слишком мало начинающих юристов?
Теперь отрасль может повторить тот же эксперимент, уже из-за искусственного интеллекта.
По данным NALP, фирмы со штатом более 500 юристов приняли в 2025 году 6 588 выпускников, на 538 человек, или 7,5%, меньше, чем годом ранее. Это первое абсолютное сокращение набора крупнейшими фирмами с 2011 года.
При этом общего кризиса занятости пока нет: работу получили 92,8% выпускников 2025 года — второй результат за всю историю наблюдений.
Скорее меняется структура спроса. Фирмы всё чаще предпочитают готовых специалистов начинающим: в 2025 году новые выпускники составили только 38% нанятых ассоциатов против 46% двумя годами ранее, тогда как доля переходов опытных юристов выросла до 49%, сообщает Reuters.
Опрос Citi среди 57 крупных юрфирм также показал:
✔️ две трети ожидают, что в 2028 году примут меньше первогодок, чем в 2025-м;
✔️почти 60% прогнозируют сокращение числа юристов второго года;
✔️каждая пятая фирма пока не понимает, сколько начинающих специалистов ей потребуется.
Мы неоднократно писали, что ИИ уже способен ускорять поиск практики, проверку документов, due diligence и подготовку первоначальных проектов. Поэтому прежняя пирамида, в которой большое число младших юристов выполняло оплачиваемую по часам рутинную работу, становится экономически уязвимой.
Но аналогия с 2011 годом не полная. Тогда найм сокращали из-за падения спроса после финансового кризиса. Сейчас фирмы прибыльны, объём юридической работы остаётся высоким, а число вакансий уменьшают в ожидании будущего повышения производительности. Решения принимаются не потому, что работы уже нет, а потому, что руководство предполагает: вскоре ее сможет выполнять меньшее число людей.
Здесь и возникает стратегический риск. ИИ может заменить часть работы младшего юриста, но не способен автоматически создать опытного юриста. Профессиональное суждение формируется через участие в сделках и процессах, переговоры, ошибки, общение с клиентами и постепенное принятие ответственности.
Если убрать нижний этаж карьерной пирамиды, через десять лет может выясниться, что фирмам некого продвигать наверх. Начнется новая война за старших юристов, вырастут расходы на найм, а дефицит будущих партнеров способен привести к дальнейшему повышению ставок.
У Big Law появился новый вопрос: как подготовить следующее поколение партнеров, если традиционная "внутрифирменная школа" в виде рутинной оплачиваемой работы исчезает?
Можно избежать увольнений в 2028 году, недобрав выпускников в 2027-м. Но не станет ли цена такого решения слишком высока в 2041 году?
Анонимный Молотников 🎓
Читайте нас в MAX