Коллеги, добрый день.

Меня зовут Андрей Лосев. Выпускник Практикума-14. Я управляющий собственник HR- консалтинговой компании. Работаю с собственниками компаний.
Чаще всего ко мне приходят в трёх ситуациях:

— конфликт между ТОПами
— стратегия есть, но не исполняется
— собственник перегружен операционкой

В 98% случаев проблема не в людях, а в управленческой конфигурации:
оргструктура, роли, кросс-функциональные связи, несогласованность стратегии.

Провожу аудит ТОП-команды:

- соответствие стратегии и структуры
- управленческие компетенции
- распределение ролей
- модель “команды точки Б”
- рекомендации по усилению системы управления

Факты:
25% ТОПов по итогам аудита оказываются неэффективны в текущей роли.
83% компаний после внедрения решений увеличили выручку ≥50% и снизили издержки.

В феврале беру 2 компании на аудит.

Если хотите понять, где именно у вас теряется управляемость —
напишите в ЛС.

https://t.me/AndreyLosevTeam