Иван Ярославцев из Alto

У нас уже 2 месяца работает сеньористый сеньор Никита. Никита любит ларавель, но не любит Битрикс. Поэтому решил всех наших битрикс-разработчиков переучить на ларавель.

Организовал еженедельные курсы. Вход добровольный. 8 занятий по часу. Получается хороший такой ликбез. Явка 90% среди разработчиков.

Битриксам нравится, так как они подтягивают паттерны проектирования, инструменты интересные. Никите нравится, потому что абсолютно каждый теперь знает, что такое фасад, сервис-провайдер и почему важно следить за PSR.

Самое интересное, что я приложил мегатонну усилий, чтобы у нас было регулярное обучение и рост компетенций в других отделах. А тут оно случилось само, потому что было важно для участников.

По чьей инициативе происходит обучение у вас?

У нас в Alto работает контент-маркетолог Дима. Дима не на шутку увлечен вопросами личной эффективности, психотерапии и самопознания. И регулярно дает нам советы на тему life-work-balance.

Сегодня у нас тема выгорания. И мы оформили в легкие для чтения карточки и показываем вам.

А как вы справляетесь с выгоранием?

Написал чек-лист про то, как управлять проектами, когда не знаешь, что будет завтра. Актуальность последний месяц зашкаливает.

Тезисно:
— Что делаем в первую очередь
— Как поговорить с командой
— Что обсудить со стейкхолдерами
— Пример карты рисков


https://vc.ru/life/383997-kak-upravlyat-proektom-kogda-ne-znaesh-chto-budet-zavtra

Люблю контринтуитивные штуки: кажется, чем опытнее разработчик. Тем быстрее сделает задачу. Но нет. Ровно наоборот.

Признаться, я в начале своей карьеры усиленно пытался заставить миддлов и сеньеров делать работу быстрее. Но каждый раз одно и тоже:
⏤ Это нужно рефакторить
⏤ Как же архитектура
⏤ Давай лучше обсудим ТЗ на 5-ый раз

Я думал это от лукавого и безуспешно пытался оптимизировать процесс и менять людей. И всегда одно и тоже. Есть правда ключевое отличие в результате. И нет не количество багов, сдают все работу одинаково с ошибками. Для этого есть тестировщики.

Самая песец ⏤ это когда на проекте очень сильный регресс. Чем больше мы исправляем ошибок, тем больше их обнаруживается. Любые планы по срокам становятся фантиками. Все нервничают, график рентабельности проекта ползет вниз. У опытных такое не встречается.

А еще это не встречается на «сайтах за 300т.р.», поэтому делает его джун или миддл. Разницы нет.

В текущих условиях, кажется самое дорогое, что можем позволить — это долгие проекты.

Вчера вечером пришел клиент на услугу переноса магазина с Shopify. Раз есть лид, может есть и спрос. Сегодня уже:

— За 7 минут запустили страницу по переносу с shopify на битрикс на нашем сайте.
— За 20 минут запустили директ.
— Через час страница в топе Яндекса.

Да, пришлось пожертвовать качеством, но в текущих условиях важнее скорость. Скорость и наблюдения за результатами. Те самые аджайлы, о которых все мы читаем в книгах и тендерных заданиях, но далеко не всегда на видим практике.

Всем гибкости и скорости 🏃

Надо ли говорить, что проджект должен следить за юридической чистотой проекта? Да-да, все можно сбросить на юриста. Но суть отношений должны понимать вы. А договор — это про отношения.

Понравился успешный кейс Егор Сизякова про хитрого юриста на стороне заказчика. Читаем тут.

Прошло больше двух недель с момента, когда к нам пришла новая реальность. Первые дни казалось, что все эти события не коснутся нашего агентства, но нет.

⏤ 3 клиента поставили проекты на паузу.
⏤ Несколько пресейлов тоже встали на неопределенный срок. Особенно заметно там, где наш продукт некритически важный для бизнеса.
⏤ Порадовались, что оставили только разработку. Рекламным агентствам сейчас сложнее. У большинства ритейла и так было х3-х10 продаж в этот период.

Действуем исходя из пессимистичного прогноза, поэтому запустили сразу несколько гипотез:
⏤ Официально выложили услугу по заказной разработке. Уже наблюдаем, что у многих появляются идеи новых проектов для новых условий. Готовы помочь на Laravel / React.
⏤ Воскрешаем зарубежное направление. Если раньше казалось неинтересным работать за 20-30 евро в час и иметь сложности с общением на английском, то сейчас кажется хорошей перспективой.
⏤ Выход на конечных заказчиков с аутстафом. Получилось собрать базу из 50 крупных компаний, кто может закупать аутстаф на Битриксе. Сейчас активно работаем над этим
⏤ Сделали отличный кейс для доставки стрифуда. Автоматизировали обработку заказа. Благодаря этому скорость обработки и кэш выросла. Делаем ставку, что сейчас эконом-сегмент в еде сейчас будет расти. Если у кого-то тоже доставка еды, будем рады помочь.
⏤ Рост госзаказов. Собираем тендерные площадки и информацию, как в них участвовать.

Ощутимо выросло количество откликов на вакансии разработчиков. По примерным прикидкам в 2 раза. Очень много откликов от тех, кто долгое время был на недорогом фрилансе, типа сайты под ключ. Похоже эта часть отрасли пострадала больше всего.

В необычное время живем, искренне надеюсь, что скоро все наладится. Но делаю ставку, что спрос на услуги изменится. Поэтому выживут те бизнесы, которые лучше адаптируются к изменениям.

Как дела у вас?

Делюсь нашей программой обучения проджектов. Это версия 1.1, мы значимо сократили и переработали материал.

По отзывам даже руководители агентств оценили и зачитались, так что всем, кто запускаем проекты — будет полезно.

Приняли волевое решение. Что корпоративный аккаунт читать не так интересно, чем колонку с личным мнением автора. И переименовали канал с ALTO → Иван про digital-проекты.

Качество контента станет только лучше. Так как управление проектами моя любимая тема. И мне есть чем поделиться, так как 16 лет запускают digital-проекты. В основном это были сайты, веб-сервисы.

Я поделюсь историями и лайфхаками, которые помогут вам не загубить все начатое. И закончить в срок.

Channel photo updated

Channel name was changed to «Иван про digital-проекты»

Всем доброго дня☀️
Сегодня мы провели лекцию для студентов УрФУ о том, кто такой Project Manager, как им стать и чем он отличается от аккаунт-менеджера.

Это была не просто лекция, а диалог со студентами. В результате мы разыграли сложные ситуации с заказчиками и рассмотрели варианты их решения.
Обсудили роли в управлении проектами, их отличия.
🎓Нам повезло со студентами 4 курса: ребята были очень активные и смышленые, взаимодействовать было одно удовольствие. Кейсы решались на ура.
17 декабря у нас будет ещё одна лекция для 3 курса, но уже от другого руководителя.
На картинку поставила Ника Фьюри, как мне кажется, это хороший пример аккаунт менеджера. Лучше посредника-переговорщика и не придумаешь.😎

Ваш ALTO🖤