На 2022 год мы в Alto ставили цель прокачать техническую экспертизу, пора подвести итоги:

Прокачать отдел QA
В начале года мы собрали свои матрицы компетенций и пересобрали процессы по тестированию. Отказались от подрядчиков и начали активно нанимать. Выросли в качестве и себестоимости, стали отдельно подключать в каждую смету тестирование, аналитику и проектное управление.

Вырос средний чек, но клиентам так нравится больше. Кстати, матрица обновляется и если кому нужно, то ставьте +, отправлю.

Laravel
В начале года к нам присоединился Никита. Помимо его опыта 10 лет на фреймворках, он решил, что не может оставить ребят на 1С-Битрикс в покое. И провел обучение Laravel. Я уже писал пост про это и в комментариях все предрекали, что все разработчики захотят перейти на Laravel, но нет, разработчики вдохновились и стали взрослее писать на Битриксе. Подключают Slim и собирают API для мобильных приложений и фронта.

React
Отдельная проблема была начать продавать фронт на React на Битриксе. Клиенты привычно смотрели на стандартный подход. Хотя мы уже давно работали на аутстафе и внутренних проектах на React. Да и сам я, если что-то пишу, то сразу на реакте.

В итоге вложились хорошо в несколько пресейлов проектов и в конце года пришел отличный проект, где собрали MVP за 3 недели на 1С-Битрикс + React, прям перед новым годом. Все выдохнули с облегчением, так как оформление заказа не пришлось собрать на sale.order.ajax.

Мобильное приложение
На стратегической сессии в прошлом году всех будоражила мысль попробовать мобильную разработку. Мы поделились этой мыслью с одним из наших клиентов. И за половину стоимости веб-версии собрали приложение на Flutter. Подключили к API на Битриксе. Официальный релиз намечен в феврале. Клиента пригласили в Testflight и он доволен результатом, обсуждаем следующее приложение с бюджетом х3 для автоматизации работы курьеров. В этом году планируем собрать Flutter-отдел.

А еще мы выросли по выручке на 50%, и немного по людям.