Я релоцировался на пару недель в Сочи. Если кто-то тоже в районе Имеретинки в ближайшие пару недель, то пишите, буду рад развиртуализироваться.

А в субботу буду выступать на конференции с темой «Из программиста в CEO за 45 минут», поделюсь опытом, как не перестать программировать и начать руководить. Рассчитываю, что докладом повышу популяцию тимлидов. Причем тимлидом по любви. Грустная картина, когда тимлидом делают старшего программиста и он вынужден тянуть эту лямку. Помимо того, что не каждому этому надо, я вижу большую проблему, что нас не учат руководить. В школе дают для этого возможности, но не всем ими пользуются. Я вот не пользовался и учился уже на ошибках. Было больно, дорого, но интересно.

А если бы учили руководитель, то вероятно для многих классных инженеров — это бы оказалось не тяжким грузом, а интересной задачей. Причем инженерной, когда берешь роль руководителя и делишь на составляющие. А составляющие на алгоритмы, кайф же?

А важно это все, потому что миру не хватает людей, которые могут организовывать технические команды. Чтобы создать лучшие условия для работы команды разработчиков, важно понимать, как изнутри устроена работа программиста. Чтобы не говорить потом «Какой еще тестировщик в штат, сразу нормально делайте и тестировать не надо будет».

Тимлид — редкий зверь, ведь нужен человек, который хорошо программирует, т.е. когда-то выбрал компьютер, вместо общения с людьми. И который хорошо общается, т.е. есть большой опыт взаимодействия с людьми.

Хорошая новость, что всему можно научиться. Достаточно желания. Иногда наше желание прерывается на первых сложностях, когда не получилось провести встречу 1:1 с сотрудником, и мы обрезаем себе все возможности, делая вывод, что не созданы для этого. Очень помогает, когда есть либо понятный трек для роста, либо наставник.

Так что помогите вашим старшим программистам разглядеть в управлении интересные задачи. И поддержите, когда будет сложно.