Буду выступать на crossconf с докладом «7-летний путь от разработчика до CEO за 45 минут». Не думаю, кто-то из моих подписчиков будет на докладе. Поэтому делюсь тизером.

Я считаю, что стать руководителем, как и быть им — это инженерная задача. Для этого не надо в семье королей родиться. Правда надо почему-то хотеть руководителем стать, это уже может зависеть от воспитания и прочего.

Всего руководителей я вырастил порядка 3-4, не считая десятка проджект-менеджеров, которые тоже по своей сути руководители.

Раз задача инженерная, то для решения есть алгоритм. Для того, чтобы стать руководителем он предельно простой: берешь больше ответственности и полномочий. Да, должность вам так сразу не дадут, но полномочия и ответственность на дороге валяются. Кто бы что не говорил.

Да, вам обязательно друзья скажут: «Как это ты себе лишнюю работу берешь а денег и славы не просишь». Но сначала навыки, а потом деньги и слава. А откуда взяться навыкам, если не ввязываться постоянно в новые сложные задачи.

Дальше у вас будут трудности смены парадигмы. Да звучит пафосно, а по факту будет трудно, но вы справитесь. Для меня сложными шагами были:

1. Первые жесткие переговоры
2. Уход с фриланса и съем офиса
3. Первый найм
4. Первые увольнения
5. Перестать программировать на работе совсем
6. Раскрывать потенциал сотрудников. Дать больше свободны
7. Стать лидером
8. Быть стабильным и предсказуемым
9. Найти «зачем» для команды

Если вам интересно, про какой-то пункт подробнее, то пишите в комментариях.