Провели стратессию, определили планы на 2026

Каждый год расчехляю стратегию прошлого года и понимаю, что она была верная. Но исполнение пострадало. Что же делать?

Мы стратессии проводили всегда сами и из-за этого всегда оказывались в тупике. Потому что упирались в одни и те же проблемы.

В этом году мы попросили провести стратессию .redev. Проводили очно в Москве.

Что увидели
— Сильная рассинхронизация топ-менеджеров. Со стороны понятно не было, но когда для наблюдателей стали проговаривать личные цели — всё вскрылось.

— 2025 год мы закончили максимально «сухими», оптимизировали всё, что только можно. В результате эффективно, плановая рентабельность. Но расти дальше не возможно. Например, договорами занимаются почти все. Поэтому сейчас ищем юриста на аутсорс.

— Фин. модель можно строить иначе. Я долго приходил к текущей модели, которая самоуправляема. Если кто-то хочет нанять новую роль — это отражается на ставке каждого производственного юнита. Можешь продавать по новой ставке? Окей, нанимай. А .redev показали, что можно строить инвестиционную историю. Что сейчас осознанно снижаем рентабельность, чтобы на большем масштабе это окупить. Теперь перестраиваем управление рентабельностью.

— Можно сделать ставку на тестирования, QA может быть не подключаемой ролью на проекте, а главным носителем знаний и лицом отвечающим за сдачу проекта клиенту.

— Производство ощутимо можно оптимизировать. У меня были мысли по поводу AI, готовых платформ (мы скоро заанонсим кое-что для екома). Но гораздо сильнее рычаг — повышение вовлечения команд в каждый проект. Переход из состояния «я только пишу код» в «я отвечаю за то, чтобы этот продукт случился».

Очень рад, что обратился именно к .redev, так как получили одновременно прокачку топ-команды и демонстрацией «как еще можно работать», так и сценарий проведения СС. Знаю, что вы это прочитаете, поэтому огромное спасибо вам ❤️

В конце года посчитаем цыплят и подведем итоги