Войти в операционку

Раньше все говорили о том, как круто выйти из операционки. Сейчас тренд на то что круто войти туда да и поглубже.

Что в Alto сейчас делаю

— Перестраиваем фин. учёт. Отчасти из-за новых налогов. Отчасти потому что погрешности, которые раньше были допустимы — сейчас нет. Смотрю как устроено у других. Диме Тарасову (Amiga) спасибо и еще паре человек.

— Собираем дашборды, автоматические отчеты. Например по проектам, по которым не было расхода больше 7 дней. Маленькие расходы на проекте — индикатор, что он не будет закончен вовремя.

— Пересобираем связь между данными. У нас сейчас в Амо продажи. В табличках учёт. В Планфиксе проектное управление. Бухгалтерия в 1С. Связать всё между собой по одному клиенту — жесть.

— Сокращаем количество общих пространств. Сейчас места для фиксации договоренностей и встреч: планфикс, яндекс.календарь, гугл.календарь, закреп в телеграме, отдельные таблицы. Идём к одному пространству.

— Унифицируем бонусы у менеджеров. Накопили легаси. У старичков была мотивация старая, у новеньких новая. Теперь у всех от рентабельности проекта.

— Прорабатываем ответственность PM + Techlead. По совету Ивана Поддубного (Вебпрактик) смотрим в сторону разделения на Discovery и Delivery. К этому дуету еще подключаются хорошо аккаунты.

— Сокращение расходов и бюджеты на 2026. Поиск за счёт чего стоимость часа и проектов можно сохранить или повысить умеренно в следующем году.

— Собираем гипотезы роста следующего года. Судорожно вспоминаю все разговоры за год с клиентами, слушаем экспертов, смотрим какие лиды за год к нам приходили. Их, кстати, в этом году всего 200+.

— Наняли консультанта с бОльшим опытом управления. Помогает свежим взглядом со стороны. Александр Шибаловский (ex-Nexign, Директор по внедрению и заказной разработе, СТО). Александр выступал у нас на конференции. Вот как раз доклад про то как работать с фикс проектом на 1500 требований. Могу рекомендовать, как консультанта по операц. процессам. Или если надо запустить большой проект.

С интересом ждём будущий год 🥲