Собеседовал на неделе двух аналитиков Битрикс24. Обоим была поставлена задача:

Есть настроенный проект, в котором порядка 30 бизнес-процессов. И один бизнес-процесс не даёт запуститься другому. Это обнаруживается слишком поздно и компания терпит убытки. Как будете решать?

Первый аналитик:
Посмотрю схемы всех бизнес-процессов. Сверю, что совпадают с актуальными. Если потребуется отрисую. Там буду принимать решение о том, где что править.

Второй аналитик:
Зайду в каждый процесс и посмотрю почему он сбоит и буду вносить правки походу.

Кого возьмёте?