Провели стратегическую сессию. Причем еще 2 недели назад. Такие посты нужно писать с выдержкой. Так как на СС всё на подъеме. Вы генерируете идеи, обсуждаете, смотрите аналитику, спорите и ликуете поставленным планам.

Но проходит две недели. Пыль уже улеглась. Идеи еще витают в воздухе, но наглухо приглушенны операционкой. А еще через пару недель уже и не помнят, что загадывали.

В этом году я заранее решил начать с того, что страт.сессия нужна не для постановки планов, а для их реализации.

Что для этого сделал
1. Спланировал на сессию 2 дня и пару неофициальнных мероприятий после. Раньше проводили по 4 часа. Речь только про стратессию топов. Но 4 часа хватает только чтобы рассказать о своих планах и дать немного порефлексировать
2. В сессии большое количество сырых данных об аналитике рынка. Чтобы участники сами могли сделать свои выводы.
3. От меня была только цель и миссия. Всё остальное обсуждается и решается совместно.
4. Отталкивались не от того какую проблему решить хотим. А какую компанию хотим создать. Помогло упражнение «Alto больше нет, что мы создадим теперь»?

Что дальше?
1. Проранжировали проекты по затратам / отдаче. Первыми делаем проекты с меньшими затратами и большей отдачей.
2. Регулярная встреча на час с топами. Где смотрим план и факт понедельный
3. Берем по 2 проекта на человека на квартал. WIP-лимит.

Надеюсь полетит, а у вас как с реализацией планов?