Как готовить проекты с фиксированной оценкой

Смотрите какую крутую штуку внедрил наш PMO. При работе на проектах с фиксированной стоимостью, ключевая проблем, что продукт не может не меняться в процессе. Изменяется понимание в голове у основателя, меняется рынок, меняются сотрудники. Продукт — живая система. Которую почему-то решили загнать в рамки фиксированного договора, но это отдельный вопрос.

Поэтому нужно уметь об этих изменения договариваться. Чтобы были учтены и интересы клиента, и интересы команды разработки.

Чтобы было легче договариваться. Мы в табличке фиксируем декомпозировано, что изменилось и почему. С этой табличкой потом клиент может пойти к руководителю, если потребуется и так же аргументировать изменения стоимости и объема работ. Добавляется прозрачность и легче проходят переговоры.

На скриншоте видна структура таблицы. Пользуйтесь:)

А я, кстати, буду 5-7 числа в Самаре на Mediasoft конференции. Будем обсуждать, как digital-продакшену заработать больше выручки. С кем увидимся?