«нет времени на развитие» — отговорка!

«Не ищу решение по оптимизации на проекте, так как нет времени на это, всё время уходит на решение текущих проблем» — сказал мне один из сотрудников.

Я такое уже слышал. И раньше искренне верил, что нужно поскорее разгрузить сотрудника, чтобы у него появилось время для новых решений.

Представим идеальный мир. На работе все 8 часов свободны для развития. Какая вероятность, что сотрудник в это время научиться оптимизировать процессы? Не просто читать, например, Голдратта, а прямо разбирать кейсы и искать решения.

Мотивация появляется тогда, когда видишь, что есть задача, где польза от неё применима.

Отговорка «нет времени и сил» на самом деле означает, что так привычнее. Мозгу гораздо проще схватиться за понятное, чем тратить силы на «оптимизацию», которую раньше не делал.