Из чего состоят собеседования. Culture Fit

Настало время поговорить о последнем и самом важном этапе собеседования. У него много имен: знакомство с командой, встреча с HR или CTO, проверка софт-скилов и много других. В общем и целом он называется Culture Fit.

Некоторые очень наивно полагают, что это бесполезный и неважный этап, который ничего не значит и ни на что не влияет. Вы бы знали сколько сильных инженеров на моей памяти отбраковывались на этом этапе и не получали оффер! Кандидат может быть очень крутым специалистом, знать все технологии, строить высоконагруженные системы, но, если с ним будет сложно работать и налаживать контакт, то скорее всего его на работу не возьмут.

Собственно, у данного этапа две основные задачи:

1️⃣ Первое и очевидное — нанимающий менеджер (или менеджеры) хотят проверить соответсвует ли кандидат принятой в компании или команде системе ценностей. Если проще, то на сколько комфортно будет работать с этим человеком и какой у него потенциал.

2️⃣ Второе — дать возможность кандидату также оценить своего будущего руководителя, познакомиться с другими членами команды (иногда) и позадавать вопросы непосредственно о проекте и своих будущих задачах.

Кстати, зачастую на такой встрече в больших компаниях присутсвуют представители сразу нескольких команд, которые пытаются продать кандидату работу именно над своим проектом.

На мой взгляд, мотивация кандидата в этом случае для всех ясна. А вот мотивация нанимающего менеджера не всем понятна. Я и сам раньше не до конца ее понимал, пока не начал самостоятельно нанимать инженеров. Поэтому я вам расскажу о нескольких критериях, по которым вас будут оценивать.

1. Какой опыт работы у вас уже есть, в какой доменной области вы работали.

2. На сколько вы автономны как инженер и задачи какой сложности и длительности вы можете делать. Можно ли вам отдавать только подробно разобранные таски длиною в пару недель или в вас можно вкинуть большую проблему на квартал и вы сможете ее затащить.

3. Был ли у вас опыт в конфликтных ситуациях. Как вы их разрешали.

4. Проявляете ли вы инициативу, способны ли увидеть несовершенство в процессах/технологиях и предложить улучшения, или будете работать с тем, что есть.

5. Как вы ведете коммуникации с коллегами, способны ли вы выходить за рамки своей команды и эффективно договариваться с другими.

6. Что для вас более ценно на работе, по каким критериям вы выбираете место работы.

7. Есть ли риски, что вы очень быстро уволитесь или не справитесь с работой и менеджеру заново придется тратить ресурсы на поиск нового кандидата.

8. И, наконец, соответствует ли сумма всех ваших ответов и уровень технических знаний той зарплате, которую вы запрашиваете.

Как я уже сказал, ответы на эти вопросы могут сыграть не в вашу пользу. Поэтому каждому я бы рекомендовал перед таким собеседованием порефлексировать на эти темы, попробовать поставить себя на место менеджера и подготовить ответы.