Последние месяцы проводя консультации и чек-апы бизнеса я всё больше возвращаюсь к одной мысли.

• Бизнес может расти.
• Сотрудников может становиться больше.
• Оборот может увеличиваться.

А собственнику при этом почему-то становится не легче, а тяжелее.

Когда-то человек сам отлично делал свою работу. Потом появились первые сотрудники, потом ещё люди, задачи, проекты.

А способ работы самого собственника почти не изменился.

Он всё ещё:
- решает самые сложные вопросы
- подхватывает то, что не получилось у других
- контролирует
- исправляет
- доделывает
- принимает большую часть решений.

В итоге бизнес вроде бы вырос, а собственник просто стал его самым загруженным сотрудником.

Здесь важный переход, который многие предприниматели пропускают:

В какой-то момент недостаточно хорошо делать своё дело.

Нужно освоить другую профессию - профессию руководителя.

Я сейчас как раз много работаю над этой темой и скоро сделаю бесплатную серию из трёх видео.

Хочу подробно разобрать, почему мы попадаем в эту ловушку, как на самом деле должна выглядеть работа руководителя и как постепенно перестроить её, не останавливая действующий бизнес.

Завтра расскажу подробнее