Сотрудника держит в компании только зарплата (см. главу 2), все его/ее ключевые интересы лежат за пределами деятельности организации. Глава 10. еще одно подтверждение этого тезиса “только зарплата держит сотрудников в твоем бизнесе, это основа всех отношений”. Аналогичные утверждения в главах 37 и 40 - “прибыли превыше людей” и т.п.

Реально? Человек работал только в бизнесах, где людям срочно нужны были деньги? Я не спорю, что прибыль это важный фактор, даже очень важный фактор для существования бизнеса или проекта. Но человек - это сложная мультимодальная сущность, которая в каждый момент времени своего жизненного пути может находится в разных состояниях интереса. Некоторые факторы для рассмотрения: коллектив, зарплата, интересные проекты. Автор имел возможность работать в волонтерских проектах? Там очень многое делается на энтузиазме, за благую идею, работают другие стимулы.

Автор утверждает, что если собрать всех сотрудников компании и сказать, что дела в компании идут плохо с целью попросить каждого урезать себе зарплату на 20%, то большая часть не согласится. Возможно в бизнесах, построенных на низкоквалифицированной рабочей силе это действительно так. Но поскольку сам автор пропагандирует минимум рабочей силы, но максимально квалифицированной, то я не согласен. Прямо наш кейс, 2017-й год, мы командой из 30 человек запустили курсы на Coursera по Big Data (контент, слайды, съемки, монтаж, менеджмент, юр. и бух. сопровождение, …). В 2018-м году в РФ вводят налог на доходы с интеллектуальной деятельности (чем и является наш проект). Наша бизнес-модель на такое не рассчитана, проект становится убыточным. Я прихожу к инструкторам (10+ человек), к каждому независимо, чтобы не довлело решение остальных, и спрашиваю - “ты готов(а) взять этот налог в часть своих роялти?” и ~95% ответили “да”. Ошибка выжившего? Возможно. Но я все же считаю, что в проекте важны (1) правильные люди и (2) общие цели.