Своя марка! Часть 2

Начальный этап, где вы уже тратите, но ничего не получаете.

1. Согласование упаковки — отдельная история с кучей подводных камней, так как не все ваши идеи завод сможет реализовать. Предположим, вы с этим справились.
2. Регистрация торговой марки — скорее всего, в первый раз вам откажут, и придётся снова платить за оспаривание решения.
3. Технологическая проработка — нужно убедиться, что завод сможет воспроизвести вашу «секретную формулу». Это минное поле: нужного ингредиента может не оказаться в наличии, а заказывать из-за рубежа его придётся паллетами, которых хватит на годы.
4. Легализация – рецептуры, сертификация, внесение в лицензию, все потребует время и ваших денег.
5. Закупка – комплектующие (пробка, бутылка, этикетка), сырье это ещё одна большая статья расходов.
Допустим, всё прошло гладко, и вы, потратив уже серьёзную сумму, собрали на складе завода всё необходимое. Теперь можно оплатить производство и налоги (хотя, возможно, вам дадут отсрочку до отгрузки).

Остались деньги? И желание? Тогда начинается самое интересное — продажи.

Вам нужен дистрибьютор с лицензией. Но учтите:

1. Он не станет вкладываться в продвижение вашего напитка
2. При этом захочет заработать на вас больше, чем вы планировали
3. У него уже есть контракт с поставщиком «Апероля»
4. На столе лежит десяток аналогичных предложений от других производителей

Как он зарабатывает?

Не на продажах вашего продукта, вы ему заплатите за расстановку товара в торговых точках.

Так что и организация продаж полностью ляжет на ваши плечи и станет вашим основным занятием.

Можно продолжать этот триллер о сгорающих деньгах, времени и надеждах, но факт остаётся фактом: в нынешней системе нашей алкогольной индустрии успешны только системные проекты действующих игроков. На вас все заработают, а проблемы с реализацией останутся эксклюзивно только вам. Даже если товар просто лежит на складе — вы всё равно платите.

Конечно, мы «слегка» сгустили краски. Но описанное очень похоже на реальные истории. Желающие создать собственный алкогольный бренд находятся всегда. Правда, сказок со счастливым концом среди них гораздо меньше.

Так что вспомните первый абзац – бросьте эту затею!

Вот мы подошли к теме ради чего и написали этот лонгрид

Недавно компания Diageo объявила о приостановке добавления новых брендов в портфель своего венчурного проекта Distill Ventures, основанного в 2013 году. Именно эта компания занималась поддержкой стартапов, помогая молодым брендам развиваться.
За время работы Distill Ventures поспособствовала успеху таких марок, как Belsazar, Tipplesworth, Kikori, Seedlip, Mr Black и Ritual Zero Proof, которые позже были приобретены Diageo. Теперь развитие новых идей переходит в новый департамент по инновациям, чьи стратегические цели пока неясны.

Почему это интересно нам в России?

Поддержка перспективных стартапов через отдельные компании или включение их в портфели крупных игроков могла бы дать импульс нашей индустрии. Это и новые, яркие трендовые напитки, и ассортимент для HoReCa, и специализированных магазинов.

Мы внимательно следим за проектом «Джин №5» от АСГ — напитка, созданного по рецепту барменов из Ижевска. Пока продажи не сенсационные (конец топ-100), но выше, чем у премиальных Mare и Citadelle.
Учитывая госполитику, направленную на снижение потребления, нашим производителям стоит искать возможности для качественного роста. И поддержка новичков могла бы стать хорошим подспорьем.