Многие из вас знают меня как чувака, который шарит в настройке автоматизаций, но большая часть моей жизни прошла в командах. Я строил продажи и процессы для Google, Microsoft, Cisco, в том числе занимался наймом сотрудников — и везде упирался в одно и то же: эффективность команды чаще ломается на том, как мы с людьми общаемся и о чём договариваемся.
За последние годы у меня сложилось три простых правила, которые реально меняют рабочий день и атмосферу. Раскрыл из в карточках выше 👆
В текущей команде у нас не было крупных конфликтов и «подковёрной войны». Может, нам правда повезло с людьми, но я точно вижу, как эти три простых вещи сильно снижают напряжение и поднимают эффективность.
🤩, если было полезно