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AI探索指南 AI探索指南 @aigc1024 · 37.4K subscribers
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头一次听说用AI加重工作负担??
朋友公司出了个新规定,要求各岗位所有工作必须要有AI参与,并且需要在周报中汇报用AI干了哪些事,怎么干的,以后会怎么干。
听朋友说起的时候,我大受震撼。
很多企业老板口中的“AI改革”,到最后,竟然变成了一场新的形式主义。
员工开始为了证明自己用了 AI,去找 AI。
原本 10 分钟能完成的工作,现在还要额外花半小时,想办法把 AI 塞进去。
有人先自己写完,再让 AI 改一遍;有人故意让 AI 生成一版,再改回自己的版本;更有人只是把内容丢给 AI,总结一下,再截图留证。
AI 没提高效率,
倒是多了一项工作——证明自己用了 AI。
这应该是个普遍现象。
很多企业推 AI,第一件事不是研究哪些业务真正适合 AI,而是先要求大家”必须用”。
衡量标准慢慢变成了:今天调用了多少次模型?用了几个 AI 工具?
可这些,和真正创造了多少价值,几乎没有关系。
真正的 AI 落地,不应该考核有没有用 AI,而应该考核有没有因为 AI,把事情做得更快、更好、更便宜。
一个成熟的企业,应该允许两种情况同时存在:
适合 AI 的地方,大胆自动化、重构流程;
不适合 AI 的地方,就别为了 AI 而 AI。
当一种工具真正融入工作流的时候,人们讨论的永远不是工具,而是结果。

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