Кто такой менеджер по цифровому консалтингу и чем он полезен, какие навыки нужны такому специалисту и где их получить - рассказывает Анастасия Рыжкова, менеджер по цифровому консалтингу Т1 Консалтинг и научный сотрудник Центра искусственного интеллекта МГИМО

Собрали цитаты:
🔘Вне зависимости от уровня ИТ-развития индустрии участникам нужно подбирать новые технологии и адаптировать предприятия к новым внешним условиям

🔘Важно, что нанять консультантов зачастую выгоднее, чем самостоятельно изучать вендоров, проводить аудит и тратить ресурсы на исследования. Кроме того, за счет опыта работы с разными индустриями, менеджер по цифровому консалтингу обычно в курсе всех трендов и может предложить оригинальное решение — обычно это сокращает сроки принятия решения и тем самым экономит ресурсы

🔘Публичная цифровая зрелость компании напрямую связана с ростом выручки

🔘Чтобы стать грамотным цифровым консультантом, человек должен обладать широким набором профессиональных (hard skills) и «мягких» навыков (soft skills), быть стратегом и адептом технологий и понимать, как обеспечить максимум пользы от цифровизации каждому участнику процесса.
Необходимые для такого специалиста hard skills — знание технологий и методологий работы с ними, практическое понимание работы ИТ-систем, умелое оперирование датасетами и умение строить дашборды