Всі ми любимо нові блискучі інструменти, але, чесно кажучи, старий добрий Котлер та Портер нікуди не зникли. Вони просто чекали, поки з'явиться AI, щоб зробити всю брудну роботу за нас. Замість того, щоб годинами сидіти над таблицями та брейнштормити з порожньою дошкою, давайте змусимо нейромережу попотіти над фундаментальними фреймворками.
Зібрала для вас пак універсальних промптів. Просто підставте свої дані в квадратні дужки і насолоджуйтесь результатом.
1. SWOT-аналіз (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Дій як досвідчений директор з маркетингу. Проведи детальний SWOT-аналіз для [Опис бізнесу/продукту]. Врахуй специфіку ринку [Галузь/Географія]. Зосередься не на очевидних речах, а на прихованих ризиках та неочевидних можливостях для росту, враховуючи поточні тренди [Рік/Сезон].2. PESTLE-аналіз (Macro-environment)
Проаналізуй зовнішнє середовище для компанії, що працює в ніші [Ніша] на ринку [Країна/Регіон], використовуючи модель PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental). Для кожного фактора дай прогноз: як це вплине на [Ваш Продукт] у найближчі 1-3 роки.3. SOSTAC® (Planning)
Допоможи розробити маркетинговий план запуску [Продукт/Кампанія] за моделлю SOSTAC.
> Situation: Де ми зараз ([Поточні метрики]).
> Objectives: Наші цілі ([SMART цілі]).
> Strategy: Як ми цього досягнемо (Big Idea).
> Tactics: Які канали використаємо ([Перелік каналів]).
> Action: Хто і що робить.
> Control: Як міряємо успіх (KPIs).4. RACE (Digital Strategy)
Створи структуру Digital-стратегії для [Тип бізнесу/Сайт] за моделлю RACE. Розпиши конкретні дії та інструменти для кожного етапу: Reach (охоплення аудиторії [Цільова Аудиторія]), Act (взаємодія на сайті), Convert (перетворення в ліда/клієнта), Engage (утримання та лояльність).5. STP (Segmentation, Targeting, Positioning)
Ми продаємо [Продукт] для [Загальна аудиторія].
> Segmentation: Запропонуй 3-4 чіткі сегменти клієнтів з їхніми болями та психографією.
> Targeting: Обери найбільш прибутковий сегмент і поясни чому.
> Positioning: Сформулюй Positioning Statement для цього сегмента, який виділить нас серед конкурентів [Назви конкурентів].6. Marketing Mix (4Ps / 7Ps)
Розроби стратегію Marketing Mix (7Ps) для [Продукт/Сервіс]. Розпиши детально: Product (цінність), Price (стратегія ціноутворення для [Сегмент]), Place (канали дистрибуції), Promotion (мікс комунікацій), People (хто обслуговує), Process (шлях клієнта), Physical Evidence (як виглядає бренд/офіс).7. П'ять сил Портера (Competition)
Проведи аналіз конкуренції в ніші [Ніша] згідно з 5 силами Портера. Оціни загрозу появи нових гравців, владу постачальників, владу покупців, загрозу продуктів-замінників та рівень конкуренції серед поточних гравців [Список основних гравців]. Дай рекомендації, як захистити нашу позицію.8. Стратегія Блакитного Океану (ERRC)
Я хочу вийти з жорсткої конкуренції в ніші [Ніша]. Використай модель ERRC (Eliminate, Reduce, Raise, Create). Що індустрія сприймає як належне, але що ми можемо виключити? Які стандарти можна знизити? Що треба підняти вище стандартів? Що створити нового, чого ніколи не пропонували?"9. BCG Matrix (Portfolio)
У мене є портфель продуктів: [Список продуктів з даними про долю ринку та ріст]. Розподіли їх по матриці BCG (Зірки, Дійні корови, Собаки, Важкі діти). Для кожного продукту дай стратегічну пораду: інвестувати, утримувати чи позбутися.10. Матриця Ансоффа (Growth)
Ми плануємо ріст компанії [Назва]. Проаналізуй 4 стратегії за Ансоффом: 1. Проникнення на ринок (існуючий продукт на існуючому ринку). 2. Розвиток ринку (новий ринок). 3. Розвиток продукту (нові фічі). 4. Диверсифікація. Оціни ризики та потенціал ROI для кожного вектору, враховуючи наші ресурси [Опис ресурсів].