Сегодняшняя тема - зрелые/незрелые специалисты.
Недавно со мной поделились случаем: Олегу дали сложное задание, связанное со сбором требований для подготовки среды для разворачивания системы. Проект содержал множество зависимостей, и под некоторыми версиями операционных систем некоторые используемые библиотеки работали некорректно.

Олег обратился за помощью к Кириллу, старшему разработчику за советом, главному герою нашего рассказа. Кирилл по доброй воле и в своё личное время начал разбираться с проблемой, провёл пару дней над сборками и вернулся к Олегу с ответом. Ответ был не тривиальным, поэтому на разъяснения и ликбез требовалось время. Начали.

Через несколько минут к коллегам подошёл Антон, товарищ по работе и начал с Олегом обсуждать последние новости. И Антон с Олегом разговорились, обсуждая крайне интересные пикантные подробности последней презентации Apple. Наконец, когда через 10 минут коллеги увлеклись смакованием выхода на сцену новоиспечённого Тима Эппла, Кирилл не выдержал и ушёл. Ибо нефиг.

Рассказывая эту историю, Кирилл спрашивал меня, правильно ли он сделал. Стоило ему сказать коллегам "а вы не охренели"? и вернуть внимание Олега к проблеме или забить болт и послать Олега в следующий раз, когда тот обратиться за помощью.

1) Очевидно, что Олег незрелый специалист. Может он крутой кодер, потрясающий девопс, великолепно печёт блинчики, но он незрелый специалист. Он не уважает время своего коллеги и видимо не умеет работать в команде.
2) А что насчёт Кирилла? Кто он в данном случае? С одной стороны, он помогает коллеге, решает сложную задачу, что и соответствует его статусу Старшего разработчика. С другой стороны, если смотреть по факту, то задача в итоге не решена, профита команда не получила, зато между коллегами назревает конфликт. Кирилл точно не остался в выйгрыше.

Если бы Кирилл смог разрулить ситуацию на корню, без конфликтов, донести проблематику до Олега, то тогда бы точно можно было сказать "Кирилл - красавец. Кирилл - однозначно зрелый специалист". Но этого не произошло. С другой стороны сказать, что Кирилл незрелый специалист - язык не поворачивается. Но если добавить в контекст, что Кирилл - кандидат на тим лида, то весы качнутся в сторону незрелого.

Если вы менеджер или тимлид - уволить косячащего сотрудника обычно несложно. Сложно - суметь перенаправить его энергию в правильное русло и сделать эффективным членом команды.