Тема дня: немного о процессах.

На днях разговаривал с молодой командой ребят, занимающихся своим стартапом.

Спрашивали меня, что нужно для стартапа? Какой процесс выбрать, как работу организовать. Почему-то очень удивились, когда я им сказал, что процессы и стартап это вещи друг с другом очень слабо связанные. То есть конечно круто, если вы сразу же можете организовать правильно свою работу, но для стартапа это последнее, на что стоит обращать внимание.
Из 100 потенциальных инвесторов 1 спросит хотя бы о языке, на котором вы делаете проект, не то что о процессе. Конечно, это касается в первую очередь России. В общем посоветовал им в бизнес инкубатор податься, куда ж ещё.

С другой стороны разговаривал с американскими коллегами, обсуждали стройность процессов, их зрелость и так далее. Разговор зашёл о CMMI. Спросил, у кого-то в организации есть корочка? Ответ был простым "Мы не индусы и гос заказы не выполняем, нафига нам это?" Полная аналогия с другими сертификатами. Нужны в основном для тендеров и резюме, практической пользы мало.