Продолжаю готовиться к пре-мортем воркшопу и вот какой план фасилитации получился

5 частей за ~4 часа

1️⃣Открытие (15 мин)
Агенда, тайминг, вступление от CEO: «Прошло два года. Наша стратегия провалилась. Никаких обвинений — только честный разговор о том, почему». Создаем настрой, команда переключается.

2️⃣ Определяем провал (40 мин)
Сначала договариваемся, что вообще считать провалом. Без этого у каждого своя картина — и разговор разойдётся в разные стороны. Работаем по формату 1–2–4–All: сначала каждый сам, потом пары, потом четвёрки, потом вся группа.

3️⃣ История провала (60 мин)
Группы по 3–4 человека строят таймлайн на флипчарте: что происходило квартал за кварталом? Один пишет стикер, следующий подхватывает — «а потом что случилось?». Слева направо — правдоподобная история, ведущая к провалу. Потом каждая группа презентует свою версию. Именно здесь всплывают вещи, о которых обычно молчат.

4️⃣Извлечение уроков (60 мин)
Два вопроса для каждой группы: какие 3 урока вынесли из провала? Какие 3 допущения на старте оказались ошибочными? Снова 1–2–4–All — и презентация всей команде с разбором каждого инсайта.

5️⃣Возврат в настоящее (20 мин)
Что в текущем плане оставить, что изменить, что ускорить, что изучить глубже? Каждый серьёзный риск фиксируется с ответственным, кто потом задрайвит с рабочей группой — потом не забываем про них и возвращаемся, пересматриваем на каждой квартальной стратсессии.

🌹 Детальным планом с таймингом и подробными шагами поделилась в нашем закрытом клубе Современных методов управления. Все самое сладкое теперь решили публиковать там ❤️