С таким вопросом пришел ко мне недавно CEO и теперь я готовлю пре-мортем воркшоп.
Если честно, я всегда больше фокусировалась на обсуждении "прекрасного будущего" (как выглядит наш успех? представьте, что мы достигли цели? и т.п.), а самый страшный сценарий, если и проходила с командами, то очень поверхностно.
Пока готовлюсь к воркшопу, вот что раскопала.
🦞Ключевая идея пре-мортем: команда собирается и представляет, что через два года всё пошло не так. Провал. Полный. И задача — разобраться, почему.
Это не анализ рисков. Разница есть:
➡️ Обычный подход: что может пойти не так?
➡️ Пре-мортем: что пошло не так?
Когда провал уже «случился», люди говорят честнее. Исчезает страх показаться пессимистом или «тормозом прогресса». Именно тогда всплывают реальные опасения, о которых обычно молчат.
Пре-мортем придумал психолог Гэри Кляйн, а популяризировал нобелевский лауреат Даниэль Канеман, который учит нас думать медленнее, а решать быстрее.
✅ Хорошая идея, как мне кажется, добавить пре-мортем перед запуском изменений/трансформаций.
Завтра поделюсь примерным планом фасилитации пре-мортем воркшопа, который у меня получился ✍️