Ну что, все трансформации теперь так или иначе связаны с AI.
Вопрос уже не «внедрять или нет», а «как CEO лично в этом участвовать» — и здесь, как и всегда, кроется главная проблема.
➡️ Делегировать трансформацию не получится. Потому что главный фокус — изменения в организационном дизайне. И только руководители высшего звена могут его изменить.
Организационная трансформация напоминает занятия спортом: если хотите изменений, придется ходить в зал и упорно заниматься. Делегировать тренировки не получится.
Вот свеженький вывод BCG в подтверждение этого: пока CEO не возьмёт AI-трансформацию в свои руки лично, она не случится. Делегировать её техническому директору или внешним консультантам — не работает.
Вот что стоит CEO делать самому:
1️⃣ Формулировать стратегию лично, а не поручать это CTO
Только CEO видит картину целиком — откуда компания стартует и что нужно поменять. Важно самому объяснять: где ИИ даёт реальное конкурентное преимущество, а где это просто «чтобы не отстать от рынка». Без этого внедрение ИИ выглядит как имитация бурной деятельности.
2️⃣ Самому участвовать в обучении
Самый сильный способ продвинуть идею — лично участвовать в обучении: приносить новые инструменты, внедрять их в свою работу и работу борда.
3️⃣ Организовывать погружение
Одних презентаций на созвонах недостаточно. Стоит лично инициировать визиты в AI-first компании, живые демонстрации кейсов, встречи с клиентами и разборы конкурентов — чтобы все не просто слышали про ИИ, а видели его в деле.
4️⃣ Чётко показывать, где ИИ заменяет, а где усиливает людей
CEO должен сам формулировать эту границу — иначе «гениальная мысль» о более агрессивном сокращении людей принесёт непоправимый ущерб.
5️⃣ Собрать вокруг себя «продвинутую» группу
Речь про рабочий тандем: 3–4 человека, которые глубже погружаются в ИИ вместе с CEO и потом помогают доносить это до остальной компании.
Итог от BCG: ответственность за AI-трансформацию не должна лежать только на CEO в одиночку — но и без личного вовлечения первого лица она не сдвинется с места. Побеждают компании, где CEO лично задаёт тон, а менеджмент разделяет общее понимание того, как ИИ создаёт ценность.
Источник: BCG, «The CEO's Guide to Closing the AI-Knowledge Gap with Your Board»
