#a

Перспективный Агрохолдинг – это Кадры, Земля, Экспорт!
Имеющий перспективы в будущем

Кадры. Помимо множества вопросов к системе образования последних 35 лет, в России а ж с 2007-08 годов сокращается как доля трудоспособных в населении, так и общее их число, особенно энергично в сельской местности. Центры убыли в ЦФО - Орёл, Тамбов, Брянск, в ПФО – Марий-Эл, Чувашия, Пенза, Киров, Ульяновск. Увеличение пенсионного возраста с 2018 г не переломило эту тенденцию. Безработица в России в последние годы постоянно обновляет сверхнизкие уровни. Доля неофициально работающих россиян достигла минимума к концу 2022 года - 12,7% от всей рабочей силы. Т.е. практически все трудоспособные России давно официально заняты в экономике. Также можно отметить давно идущее и заметное постарение работающих. Основная причина данных явлений – структура половозрастной пирамиды населения России и её динамика за последние 50 лет - рождаемость, смертность, с учётом сальдо миграций. Также в последние годы на всё наложили свой отпечаток ковид, СВО, мобилизация, эмиграция. В ближайшие многие годы негативные факторы на рынке труда России будут только усиливаться.

Любой компании стратегически важно обеспечить себя квалифицированными кадрами:
- обеспечить приличный размер оплаты любого труда, безопасные и цивилизованные условия на каждом рабочем месте, хоть каком-то соц.пакет всем;
- выращивать специалистов внутри организации наставничеством и всяческими мерами доп. образования, плотно работать с учебными заведениями, от школ до вузов;
- проблемы рынка труда России закрывать, в первую очередь, гражданами России и Беларуси, задействовав везде где это возможно все возможные ниши - учащиеся, инвалиды, предпенсионеры, пенсионеры, мамы с детьми, заключённые и т.д.;
- расширять возможности удалённой работы, гибких графиков, вакансия на двоих, рабочие места в спальных районах, стимулирование и поддержка переезда из мест, где работы давно нет и не будет, расширение программ переобучения новым специальностям, автоматизация, механизация, роботизация и т.д.;
- корпоративная поддержка решения жилищных вопросов персонала – арендного и собственного, особенно для семей с детьми;
- ответственное отношение к окружающему каждое предприятие сообществу - хотя бы символическая, но регулярная помощь не только сотрудникам, но и ветеранам и родным сотрудников (родители, дети, внуки);
- хотя бы символическая, но регулярная помощь социальной инфраструктуре вокруг предприятия (3-8 км вокруг). Вариант определения предпочтений, что именно поддерживать из социальной инфраструктуры – опрос сотрудников и ветеранов, чем именно они и их родные регулярно пользуются – детсады, школы, поликлиники, парки, техникумы и т.д. Какие объекты набирают больше голосов, тому и помогать в первую очередь.

Продолжение

Разные аграрные заметки
https://t.me/agrocropprod/3922
.
.