Если проджект не управляет ожиданиями, то ими начнёт управлять хаос.

А у хаоса плохой тайм-менеджмент и дорогие переработки.

1. Предвосхищает вопросы
Даже если клиент не обращается с вопросами, сильный проджект не расслабляется и анализирует все показатели успешности проекта сам. В любой момент времени он знает, чем занимается команда, что в приоритете, какой процент бюджета на проекте потрачен.

2.Держит в голове цель
Прежде чем кидать в backlog идею клиента, он спрашивает:
— Как это повлияет на продукт?
— Какие метрики изменятся?
— Это сейчас приоритет?

3.Управляет границами проекта
Реальный проджект очерчивает скоуп проекта на старте и пересматривает его при любом изменении курса.

4. Понимает бизнес
Хороший проджект знает, зачем проект вообще делается: какие боли он закрывает, что принесёт выручку, где точка роста.

5. Берет ответственность за фокус
Он держит всех в тонусе: команду — в темпе, клиента — в реальности, цели — в фокусе. Если все вокруг носятся с фичами, а проджект возвращает к основному курсу — значит, он рулит.

#максим_павлов 😀