Написал статью на VC о том, как в большой компании выбрать из сотен идей для ИИ те несколько, что дойдут до внедрения и принесут эффект.

Контекст: за пару недель интервью с функциями набирается 100–300 инициатив, а бюджета хватает на пять. Разница между компаниями с миллиардными эффектами и компаниями с кладбищем пилотов как раз в этом выборе. Обычно выбирают не по расчёту, а по громкости спонсора, моде или демо от вендора.

О чём статья:

- Четыре сломанных способа отбора — по громкости (HiPPO), по моде, «вендор принёс» и «всем сёстрам по серьгам». Возможно, узнаете свой.
- Почему пилот — слишком дорогой способ проверить ROI. Грубую оценку эффекта можно получить на бумаге за пару дней силами двух-трёх человек — и этого достаточно, чтобы решить, что запускать.
- Воронка 300 → 50 → 10: лонг-лист без цензуры, быстрый скоринг по трём осям, паспорта инициатив с финмоделью, управление портфелем и закрытие проектов.

Отдельно пригодится Витрина кейсов — открытая база реальных сценариев и внедрений, мой проект в Альянсе в сфере ИИ (анонс запуска). Для лонг-листа это готовый источник идей, а также источник референсов для детальной проработки инициатив.