Эксперты обсудили, как банковский инвентарь превращается в самостоятельный рекламный канал, почему доверие становится главной валютой и что мешает финтех-медиа занять первую строчку в маркетинговом бюджете.
Собрали главные тезисы спикеров.
🔹 Урал Хусаинов, CEO Т-Рекламы
— Финтех-медиа можно сравнить с ретейл-медиа. Когда он появлялся, никто тоже не знал, что это такое. Сейчас же ретейл-медиа — это огромный игрок.
— Сегодня у финтех-медиа существует три дефицита: отсутствие профессионального сообщества, неопределенность продуктовой модели и закрытость площадок, а закрытость данных мешает масштабированию.
🔹 Оксана Волощук, коммерческий директор нефинансовых сервисов Т-Банк (модератор)
— Сейчас наступает эпоха формирования финтех-медиа с «человеческим лицом».
🔹 Андрей Гевак, CEO «Яндекс Плюс AdTech»
— Как только где-то образуется большой пул данных — там неизбежно появляется реклама. Это обязательная часть развития бизнес-моделей.
— Финтех-медиа устроен сложнее ретейл-медиа, но сейчас рынок к этому готов.
— Ретейл-медиа вышел на рынок из маркетплейсов, а маркетплейс — это место, где сочетаются три фактора: намерение купить, большое количество инвентаря, непосредственное место совершения покупки.
— Возникает вопрос. А если человек совершает покупку не в замкнутой среде, то как тогда выглядит его путь?
— Нас ожидает перестройка способов выбора товаров в будущем. Здесь будет меняться всё: в каком виде взаимодействует человек и система, система и банк. Речь об ИИ.
🔹 Владимир Мосин, директор рекламных продуктов и технологий платформы электронной коммерции Альфа-Банка
— Почему мы так много говорим про финтех? Годы работы на рекламном рынке мы говорили об экономике внимания. Четыре года назад мы говорили об экономике доверия и обсуждали инфлюенсеров. Миллион лет эволюции сделали нас такими, что мы доверяем другим людям. Но где у нас еще бывает доверие? Более доверительного места, чем то, где люди хранят свои деньги, придумать тяжело. Финтех-медиа — это естественный с точки зрения эволюции продукт.
— Низ воронки, перфоманс, — это один инструмент. Но он не работает без верха воронки, так как спрос нужно создавать. Финтех-медиа хорош тем, что он не только обратится к людям, которые хотят купить, но и создаст спрос.
— Канал должен стать прогнозируемым, чтобы можно было сделать прогнозируемый рост.
🔹 Максим Зенин, директор по продуктам МТС Ads
— Финтех-медиа — это понятный инвентарь, измеримый в продажах.
— Я вижу огромный потенциал синергии с соцсетями. Безумный скроллинг соцсетей должен заканчиваться механикой оплаты, кэшбэком, баллами, чем-то, где люди держат деньги и тратят.
— Кэшбэк — это следствие одинаковых товаров, того, что сейчас происходит в экономике. Делайте выдающиеся продукты, и не понадобится кэшбэк. Все в очереди будут стоять за ними.
🔹 Мансур Ямлиханов, коммерческий директор «Т-Реклама»
— Финтех-медиа — это не узкий инструмент. Одна из проблем, которую нам предстоит решить — донесение идеи, что данный инвентарь — это большие площадки с большой аудиторией.
— Большинство финтех-медиа формировались на кэшбэчной основе и программах лояльности — это ядро. Однако это не мешает развивать другие форматы и качать awareness. В последние два года инвентарь развивается. Финтех стал шире, чем просто перфоманс.
— Рыночный рекламный инвентарь развит с точки зрения измеримости и эффективности. Важно помнить, что на той стороне тоже сидит маркетолог компании, которому надо помочь оптимизировать работу с этим новым каналом.
— У нас нет единых стандартов измерения финтех-медиа. У нас своеобразный формат отчетности. Мы должны «распрозрачить» этот канал и помочь сделать так, чтобы запуск кампании на финтех-медиа был так же прост, как в кабинетах с развитой историей.
🥰 @adindex