В течение 9 лет участники решали бизнес-кейсы, а исследователи наблюдали, почему одни команды добиваются лучших результатов, а другие — нет.
Первоначальная гипотеза казалась вполне логичной:
🧠 Чем выше интеллектуальный потенциал участников, тем эффективнее должна работать команда.
Но результаты оказались неожиданными.
❗Команды, состоящие исключительно из очень сильных специалистов, нередко тратили больше времени на споры, конкурировали друг с другом и не всегда приходили к лучшим решениям.
👌 Зато команды, где участники дополняли друг друга разными стилями работы, чаще демонстрировали более высокие результаты.
Именно эти наблюдения легли в основу одной из главных идей Белбина:
Эффективность команды определяется не количеством талантливых людей, а тем, насколько их сильные стороны дополняют друг друга.
Эта идея позже превратилась в концепцию командных ролей, о которой мы сейчас и читаем 🤓