Бухгалтер: патологоанатом или терапевт?

Результаты вчерашнего опроса меня приятно удивили. С огромным перевесом победили сторонники того, что бухгалтер – это врач-терапевт, который мелкие болячки компании диагностирует и лечит, а по крупным направляет к узким специалистам – финансовым и налоговым консультантам, специалистам по организации производства и т.д. Мне как представителю профессии это очень приятно ☺️

К сожалению, в практике я чаще сталкиваюсь с мнением, что бухгалтер – это паталогоанатом бизнеса ☠️ Его диагнозы ставятся посмертно. И сколь бы угодно точными они ни были, предпринимать меры по оздоровлению компании на их основе уже поздно. Есть хорошая метафора об управлении компанией на основе бухгалтерских данных. Это похоже на управление автомобилем с заклеенным лобовым стеклом. Автомобиль движется вперед, а водитель пытается сориентироваться на дороге, глядя в зеркала заднего вида. Бухучет дает информацию для анализа и планирования. Но дает ее с запаздыванием. И дело не в том, что учет ведет тетя Маша 🧟‍♂️ Есть объективные причины этого.

👉 Ретроспективность. Бухгалтерские процедуры устроены так, что некоторые расчеты осуществляются только по окончании месяца. Например, это начисление амортизации или распределение косвенных затрат по видам продукции. Поэтому точную информацию о том, что произошло за месяц, руководитель получает в лучшем случае в первых числах следующего. При этом конечный продукт бухучета – бухгалтерская отчетность ориентирован в основном на внешних пользователей информации. Банку, государству, контрагентам и инвесторам важнее знать что уже произошло в компании и на что им можно рассчитывать в свете этого. Вот бухгалтер и пишет подробную летопись произошедшего 📜

👉 Документальность. Под любую букву в этой летописи должен быть приложен документ, который подтверждает, что летописец не врет. Нет документа – значит ничего и не происходило. А документ нужно составить и приделать к нему ноги, которые добегут до бухгалтерии 👣 Бежать эти ноги могут долго, прибежать не туда, снова долго бежать, наконец, прибежать куда надо, но потерять документ в процессе бега. В этом случае нужно все начинать заново. В результате от сделки до ее отражения в учете проходит много времени ⏱

Поэтому для оперативного управления компанией классический бухучет подходит плохо. На помощь ему приходит управленческий учет 📈 Только не надо слушать доморощенных экспертов, которые говорят, что это что-то сильно отличающееся от бухучета. В основе лежат все те же бухгалтерские приемы. И обрабатывается та же информация о происходящем с деньгами компании. Просто в управленке акцент ставится на внутренних пользователей, а их приоритет – не точность, а скорость. Вся детализация по подразделениям, проектам, продуктам, переделам, сегментам рынка, нужная для управления, может быть реализована и в бухгалтерском учете. Но менеджерам нужно осуществлять оперативное планирование и контроль, а под это бухучет не заточен 🤷‍♂️ Поэтому и нужно вести оба вида учета.

Развитие цифровых технологий приводит к тому, что временной лаг между бухгалтерским и управленческим учетом снижается. Думаю, что мы застанем слияние их в единую информационную систему. Если хотите – напишу об этом подробнее.

#тренды

👍 круто, давай еще про управленку!
😎 управленка – это чтобы налоги не платить!
👎 оптимизация, анализ, управленка… где бухучет-то?!