现在有一种经营模式，老板不抽员工的业务提成，但要求每个人每个月缴纳固定的工位费。员工赚到的钱全部归自己，老板则靠收取工位费获得稳定收入，不用承担太多固定用工成本。
如果把这种模式搬到东南亚，老板确实能降低经营压力。至于员工有没有客户、能不能赚钱、生病了怎么办、淡季怎么熬，似乎都成了员工自己的问题。员工不是傻子，今天愿意留下，不代表明天不会离开。真正能把公司做长久的老板，不是把员工逼到自己承担所有风险，而是让跟着你的人也有钱赚、有路走。
表面上看，是员工拿全额收入，实际上是老板把经营风险转移给了员工。
现在东南亚什么行情，大家心里都有数。客户越来越难做，市场越来越卷，很多人背井离乡出来讨生活，本来就没多少积蓄。老板让员工自己选：要么拿提成，做普通员工；要么交工位费，收入全部归自己。听起来很公平，甚至让人觉得自己终于有机会当老板了。
但问题是，真正的合伙人，应该共享收益，也应该拥有相应的权利，而不是只让员工承担风险，老板坐着收钱。
员工赚得多，老板照样收钱；员工没业绩，老板依然有固定收入。这种模式对老板来说，确实省心，但对员工来说，未必是什么好事。
给东南亚各位老板提个建议：想赚钱没问题，想降低经营成本也没问题，但别把所有压力都压在员工身上。短期看，你可能稳赚不赔；长期看，员工没有安全感，团队没有凝聚力，最后谁还愿意跟你干？
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