А вы когда в компьютерных играх качаетесь, вы развиваете сильные стороны, чтобы быть могущественным узким специалистом, или слабые, чтобы стать сбалансированным универсалом?
Драматически, конечно, интересно первое, но и в играх не всегда так поступаешь, а в жизни тем более. Интересно.

Марс подтвердил мои выводы с Шедоурана. Смыслы ещё будут, но я ещё Летайкон задолжал, а пока - горячие размышления. Опять оказалось, что я хорош в изобретательности, но мне есть куда расти в командовании людьми. Второе я вроде могу, и прецеденты есть, и главмастерил я достаточно, но то ли сейчас почему-то хуже стало, то ли недостаточно сконцентрировался. Короче, мог бы быть лидером и получше.

Зато второе! Я первый предложил объединять научные проекты между лабораториями, придумал немалую часть дерева технологий и карман на скафандр. Последнее - особенно курьёзно, потому что это было очень буднично: понадобился карман, я его и налепил. А люди в шоке: а так можно было? Тут-то и провалилась моя вводная посредственного геологоразведчика.

Я сегодня подумал внимательнее и сообразил, что из фразы "кажется, я изобретательный" первое неуверенное слово надо убрать. Например, я придумал (или в одном случае приложил руку к придумыванию) ключевые элементы почти всех РМЛ-игр, которые делал. Новую и очень успешную боевую систему для НРИ. Тьму. Смог модель генетики написать в метро по дороге на Открытый Космос. Ну и так далее.

При этом командные выезды практически не организовывал, а если и да, то либо АХЧ занимался кто-то другой, либо выходило посредственно, либо давно. Ставить людям задачи мне сложно: какой-то психоз говорит, что не надо их нагружать, и проще самому - а иногда они ради дел и приехали, и им скучно сидеть без дела.

И вот непонятно, то ли изобретательность свою продавать и раскручивать, то ли лидерские качества поднимать.

Хорошо бы оба, но для этого надо тайм-менеджментом заняться, а у меня на него времени нет.