«Коллективы в НКО обладают особой спецификой — нет вузов, готовящих специалистов именно для нашей сферы, поэтому мы адаптируем сотрудников из разных областей. Кроме того, директорам часто не хватает ресурсов для системной работы над корпоративной культурой, и мы обращаемся к этому вопросу лишь в ситуациях кризиса или конфликта. Команды очень разнородны по образованию, возрасту, карьерным устремлениям и жизненным приоритетам. Объединение таких разных людей вокруг общей стратегии — важная, но ресурсоемкая задача, особенно когда основные силы уходят на оперативную и благотворительную деятельность»,

— Елена Береговая, директор благотворительного фонда «Образ жизни».

Если в бизнес-среде командообразование уже хорошо изучено, то в сфере благотворительности оно только начинает распространение. При этом взаимодействие внутри команды — один из тех факторов, который напрямую влияет как на устойчивость организации, так и на результативность процессов оказания помощи.

В карточках собрали рекомендации от Елены Береговой: что важно учесть при подготовке и организации корпоративных мероприятий.