🔍 Внутреннее предпринимательство: обзор за 40 лет

Недавно вышла научная статья, авторы которой разобрали 660 научных статей о внутреннем предпринимательстве (интрапренёрстве) за 41 год и наткнулись на любопытное: у явления, которому уже сорок лет, до сих пор нет единого определения. Две самые цитируемые работы исследования — вообще про то, как его определить (Cogent Business & Management, 2026).

🧩 О чём речь
Внутренний предприниматель — это сотрудник, который ведёт себя как предприниматель, но внутри своей компании: видит возможность, берёт на себя риск, доводит идею до результата — но не уходит в свой бизнес, а создаёт ценность внутри компании и для компании

📚 Как определяли разные авторы
▪️ Пинчот, 1986 — с этого всё началось. Он и придумал термин: «предприниматель, работающий внутри большой компании, а не в собственном деле».
▪️ Антончич и Хисрич, 2003 — это не должность, а тип поведения, отличный от обычной работы в организации.
▪️ Антончич и Антончич, 2011 — самая короткая формула: «предпринимательство внутри организации».
▪️ Через измерение — часть авторов определяет его не словами, а метриками: на уровне человека (адаптивность, вовлечённость, лидерство) и на уровне компании (культура, среда, результаты).

🏷️ Одно явление — пять названий
Об одном и том же пишут под разными вывесками: внутреннее предпринимательство, корпоративное предпринимательство (самый частый термин), корпоративное венчур, предпринимательская ориентация, интра-предпринимательство. Плюс зонтичное «иннопренёрство» — предпринимательство + инновации.

💡 Что я думаю по этому поводу:
Почти все определения так или иначе крутятся вокруг инноваций и новых продуктов. И вот здесь я с этим не совсем согласен.

На мой взгляд, внутреннее предпринимательство необязательно должно быть направлено только на инновации или на создание новых продуктов. Тот же предпринимательский тип поведения — увидеть возможность, взять на себя риск, довести до результата вопреки инерции — одинаково работает и на другие изменения в компании: перестройку процессов, управленческих практик, культуры, оргструктуры, социальных инициатив. Не только «новый продукт», но и «по-новому устроенная работа».

И самое интересное — сама размытость определения, которую авторы обзора считают проблемой, как раз оставляет для этого место. Широкие формулировки вроде «предпринимательство внутри организации» или «обновление организации» (renewal, о котором прямо пишут авторы) к инновациям не сводятся. То есть поле уже подошло к этой мысли вплотную — осталось перестать мерить внутреннее предпринимательство одной только инновационной линейкой.

https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/23311975.2025.2604400