ААААА от Алясова

Как развивать бизнес, если у тебя не единорог

Единороги обычно строятся в очень узкой сфере. И совет там - фигачь свою нишу и не смотри по сторонам, если раскопал.

Но не все бизнесы единороги. Даже более того, 99% крутых бизнесов далеко не единороги. Что делать в этой ситуации? Находить в своем бизнесе возможность сделать что-то сбоку, что может создать отдельный бизнес. При этом этот отдельный бизнес должен получать благодаря твоему первому бизнесу конкурентное преимущество.

Вообще так мы в Changellenge >> росли. Начали мы с кейс-чемпионатов. Эти кейс-чемпионаты собрали самую лучшую базу молодежи в стране. В итоге мы запустили бизнес по найму молодежи - graduate marketing. Стали лучшими на этом рынке. А маркетинг среди молодежи очень сильно связан с брендингом работодателя: так как молодежь выбирает бренд, а не условия. Мы научились качественно брендировать и запустили бизнес по построению бренда работодателя. При этом в этом бизнесе сфокусировались не только на брендинге в части креатива, но и на крутой аналитике, так как благодаря кейс-чемпионатам в ней неплохо разбираемся.

Сообщества рулят.
С 2017 года я вхожу в международное сообщество предпринимателей Entrepreneuers’ Organization. И каждый год мы ездим своим чаптером (EO Russia) в ретрит на 3-5 дней. В этом году отправились в Египет на корабле по Нилу. И как же офигенно находиться 24/7 в течение 5 дней с 34 крутыми предпримателями: от людей с выручкой от миллиона долларов и до 100 млн долларов капитализации и причастностью к созданию Atomic Hearts. Подобные поездки дарят эмоции, знания, уверенность и желание стремиться к большему.

Поэтому выбирайте сообщества рядом, вступайте в них и получайте удовольствие.

Ценностное предложение работодателя от Хеопса

Тут с интересом понял про то, что египтяне придумали одно из первых крутых ценностных предложений работодателя (или Employer Value Proposition, EVP). Звучит оно примерно так: «Вы тут работайте 7 дней в неделю за еду, работайте очень хорошо. Как умрете, мы вас закопаем поближе к правителю, и после жизни вы будете вечно с ним». Видно сработало. Пирамиды построили знатно: тысячелетия стоят.

Пойду поделюсь с одной из своих команд, что как раз разработают EVP для клиентов.

Одна команда

Друзья, в Школу аналититики Changellenge Education ищу CEO. Пишите в личку @ndreyali, если вы как я и помешаны на аналитике и искренне считаете, что каждому она нужна. Цель - за 3 года вырасти в 3-5 раз. Команда отличная, культура супер!

PS и напомню, что согласно исследованию World Economic Forum аналитическое мышление - это номер один навык до 2030 года. Поэтому рынок у нас точно есть и он большой.

Не большой я любитель анекдотов, но вот этот очень зашел. Прекрасно объясняет проблему многих бизнесов.

Новость в лесу: открыл заяц обменник. Меняет рубль на рубль двадцать копеек. Звери в удивлении: как так, в чем обман? Лиса обменяла, все нормально. Деньги настоящие — рубль и 20 копеек.

Потянулись звери. Волк, олень, даже ежик приходил. Думают, когда же заяц разорится. А он все меняет и меняет. Дошла наконец весть до Медведя. Пришел разобраться, что к чему:

- Косой, меняешь?
- Меняю!
- Рубль на рубль двадцать?
- Да!
Обменялись, деньги настоящие. Медведь не понимает:
- Косой, а в чем бизнес-то?
- Ну видишь, беру рубль и меняю на рубль двадцать.
- Не держи за дурака, вижу. Косой, ты хоть рентабельность считал?

- Да нафиг мне эта рентабельность, ты посмотри, зато какие обороты!

Что-то папа как Тиньков стал общаться:)

Отправил тут ему сообщение «Папа, смотри, тут Porsche крутой велик выпустил. Все как ты любишь». Ответ: «У меня круче, мой вел сделан по мах, т.е. это как обычная бмв тройка, а мой М3 боевой. Для лохов этот Порше» о_О

Аналитическое мышление — самый важный навык на ближайшие пять лет.

Тут на днях вышел отчет World Economic Forum под названием Future of Work, где опросили 803 компании с 11 млн сотрудников. В отчете много всего интересного, но самое кайфовое для меня - это “какие навыки, которым стоит обучаться сотрудникам с 2023 по 2027 год. Наибольший приоритет — у аналитического мышления, да еще и с нехилым отрывом.

И для меня это прямо кайфово, так как я искренне верю, что аналитика - это основа всего и ее нужно принимать в любом аспекте: от работы до личной жизни. Я, кстати, даже рестораны выбираю аналитично: перед походом в ресторан в новом городе делаю анализ всех ресторанов на основе гида Мишлена, GQ и Conde Nast Traveller.

Кстати, если кто не знает, то одна из моих компаний - это школа аналитики, где мы некоторое время назад запустили самый полный курс по аналитике на рынке - Аналитик Pro: https://1.changellenge.com/analyst-pro - отправьте вашим сотрудникам и друзьям. Это изменит их жизнь.

Просто напомнить: трава в огороде рядом всегда зеленей, если ее самому не поливать)

Когда путешествуешь, очень интересно наблюдать за трансформацией одежды вслед за культурой. Возьмем, например, Etro. Почему Etro? Ну потому что это типичная индийская марка, хоть и она из Италии. А как вы знаете, я в последнее время почти что индус. Но сейчас я в Германии. Внимание вопрос.