Ваш главный источник роста — те, кто уже в команде

Рынок труда перешёл на сторону работодателя, и у этого есть побочка, которую редко проговаривают. Найм сжался: вакансий в IT на 35% меньше год к году (hh). Откликов много, выбор шире, торговаться можно жёстче. Кажется, что руководителю стало легче.

А стало наоборот. Пока найм был дорогим, любую дыру в команде затыкали покупкой человека снаружи — это было больно по деньгам, но быстро и не требовало от вас ничего, кроме бюджета. Сейчас бюджета на рост мало у кого есть: компании закрывают позиции внутренними ротациями, а новые люди появляются точечно. Значит, результат следующего года вы получите ровно от тех, кто уже в вашей команде сейчас.

И вот тут выясняется неприятное. Купить готового специалиста — это транзакция, ей можно научиться за пару наймов. Вырастить своего — это управленческая работа: понимать, кто на что способен, давать задачи на вырост, вовремя двигать, разговаривать раз в месяц не про статусы, а про человека.

Удержание — это ведь не про плюшки и не про то, чтобы никто не уволился. Это про то, чтобы человек внутри компании рос быстрее и давал сегодня больше ценности в своей работе, чем вчера.

Как эта механика устроена там, где ей занимаются системно — карьерные треки, ревью, HR-аналитика, развитие лидеров, — в новом выпуске подкаста HR-Бюро с Асей Кучай, вице-президентом по персоналу и образовательным проектам VK.

#менеджмент